Семинары

Обсудим постановку задачи, формирование сценариев, систему приоритетов, глубину проработки, влияющие ограничения, существенные риски и устраняемые угрозы. Разберёмся с объективными критериями успешности и способами оценки эффективности.

Продвигать других проще: чужие интересы не ранят эго, отказ не обесценивает личность, насмешка бьёт мимо. Годами выступаем адвокатами коллег, оставаясь «беззубыми», когда речь заходит о нас. Срабатывают ловушки: полагаем, что способны рассказать о себе хорошо – о других же говорим. Но это иллюзия: включаются скромность, волнение, синдром самозванца. Разберёмся, как не скатиться в хвастовство: правильно предъявленные достижения сформируют капитал доверия и откроют двери к новым проектам.

Кластеризируем клиентов, товары, продавцов и регионы. Кластеризация – разделение объектов на устойчивые группы предсказуемого поведения. С помощью несложной математики и большого количества экспериментов определим несколько групп потребителей, которые ведут себя до удивления схоже.

Кто сдвинет организацию с мёртвой точки? Ошибка в ответе дорогого стоит: вместо прорыва – разрушение процессов, потеря ресурсов и будущего. Прогрессор – редкий тип интерим-менеджера. Соединяет опыт, лидерство и умение управлять изменениями. Задаёт стратегическую перспективу, определяет темп перемен, превращает разногласия в сотрудничество. Разобравшись в качествах прогрессора, поймём, кому стоит доверить проведение перемен, а кого ни в коем случае нельзя подпускать к рычагам управления.

Тезисы ожидаются.

Существует альтернативная доктрина, подходящая тем, кто исповедует культ скорости. Адепты отвергают громоздкий цикл планирования, взамен разворачивая собственный арсенал: системы распознавания событий, радары отслеживания технологий и жёсткие схемы принятия решений для молниеносных действий. В такой парадигме целью становится не предвидеть будущее, а стать совершенным тактиком, реагирующим на малейшие колебания. Разберёмся с опасной дихотомией – предвидение против реакции.

Тезисы ожидаются.

Одна из областей, требующая критического мышления, – операции с числами. Ключ к стойкости перед напором цифровых показателей – понимание того, что статистика не равно факты. Данные готовят и обрабатывают люди, значит, получаемые выводы и обобщения – интерпретации, подготовленные такими же субъективными, как и мы индивидуумами. Одни и те же посылы приводят к разным умозаключениям. Узнаем, как работать со статистикой и анализировать множество демонстрируемых показателей.

Форма и цвет задают настроение, склоняя к предлагаемым выводам, или отталкивают бездарной несуразностью. Говорить можно текстами, речами или красками. Научимся визуально доносить идеи. Постигнем азы неманипулятивных подходов, чтобы убеждать ярко, сочно, честно.

Для выживания достаточно не быть последним – первым делом нападут на слабого, а пока его терзают, можно заняться исправлением положения. Но чтобы расти и обгонять конкурентов этого недостаточно. Нужно постоянно собирать и анализировать информацию извне, чтобы с её помощью систематически становиться лучше. В век изобилия правила диктует публика, требуя соответствовать высоким стандартам. Потребители быстро привыкают к хорошему и не прощают продуктовых и сервисных отставаний.