Семинары

Практикуемся в командной работе: каскадируем задачи, обсуждаем варианты исполнения, отчитываемся, не забывая поощрять героев и подтягивать отстающих. Отказываемся от бесполезной деструктивной критики, приветствуем конструктивную обратную связь, смотрим на показатели с открытым забралом. Действуем честно и решительно, умно и предусмотрительно, дерзко, но не мерзко.

Узнаем, как делать презентацию так, чтобы публика как минимум задумалась, а в идеале сделала то, к чему вы призываете. Избавимся от ошибочной практики попунктно «читать» слайды: очередная скучная декламация не зажжёт сердца измученных слушателей. Нужно гореть, пылать темой и желанием поделиться замыслами со слушателями.

Поиск больше не считает ключи, ключевая валюта – удовлетворённость пользователя. Эра текстов «для роботов» закончилась: алгоритмы обучаются на поведенческих факторах, считывая контекст, глубину чтения и вовлечённость. Механическая оптимизация не даёт обещанных результатов – разворачиваются битвы за смыслы, полезность и достоверность. Обсудим, как создавать контент, который проходит валидацию живыми пользователями и выдерживает проверку языковых моделей и метрик удержания.

Для приспособления моделей к своей компании недостаточно изучить возможные вариации изменений параметров. Предстоит окунуться в существующую среду: предложение, инфраструктура, прибыльность, потребители, деятельность, партнёры, ресурсы, сбыт, потоки. Препарируем организацию и вдоль и поперёк изучаем значимые элементы, чтобы не забывать основ.

Чтобы использовать искусственный интеллект на полную, необходимо озаботиться качеством сетей и распределением больших объёмов данных. Узнаем, как ускорить построение моделей и алгоритмов артилекта. Поговорим про сервисы, позволяющие получать ценные сведения извне при малом собственном объёме. Мировые техногиганты предоставляют возможность пользоваться их ресурсами для ускорения распространения ИИ в различные сферы деятельности: обсудим наиболее прибыльные направления.

Необходимо учитывать не только существующих игроков, но и вероятность появления новых. Сегодня конкуренция низкая, игроки известны и понятны. Завтра – толпы новичков откусывают огромные куски от общего пирога, а их поведение опасно и непредсказуемо. Хорошо, если рынок быстро растёт и всем хватает. Но как понять, нужно ли учитывать сценарий наводнения рынка и иметь план «Б», или можно спать спокойно? Разберёмся с барьерами на вход и просчитаем потенциальные реакции существующих компаний.

Важно не только определить, где находимся и куда хотим прийти, но и как это сделать. Мечты и желания в этом плане сильно отличаются от целей: одно дело рисовать заветные образы, не прикладывая усилий к достижению, другое – намечать план мероприятий и действий, чтобы сложился путь. Предстоит, как перед походом, решить, куда идти, что взять и чего ожидать от маршрута. Ответим на множественные вопросы, позволяющие определить конкретные действия, параметры достижений и их честную цену.

На собеседовании применяется весь арсенал форматов: от жёстко структурированных допросов по компетенциям до провокационных стресс-интервью. Непонимание жанра ведёт к провалу: кандидат «продаёт воздух» на поведенческом интервью или теряет самообладание под психологическим прессом. Разберёмся, как определять сценарий встречи с первых минут и как адаптировать ответы и поведение под выигрышные тактики. Подберём стратегии для каждого формата и освоим алгоритмы прохождения тестов.

Тезисы ожидаются.

Макросценарии позволяют увидеть, как крупные сдвиги – демография, ресурсы, экология, промышленность – формируют контуры будущего, в котором придётся действовать. Такие прогнозы дают рамки для стратегий роста, инвестиций и управления рисками. Узнаем, как корпорации используют их вместе с матрицами типа БКГ, чтобы понять, какие рынки станут «звёздами». Сценарии, где истощаются ресурсы, меняются технологии, стареет население, требуют преобразования и изобретения свежих бизнес-моделей.