Семинары

Несмотря на сложность устройства мозга, неспособны мгновенно выполнять громоздкие вычисления и моментально проводить глубокую аналитику. В общении можем полагаться на жизненный опыт, умение читать сигналы визави и проворство подвешенного языка. Обучение и взращивание сотрудников, обладающих перечисленными свойствами, длительно и дорогостояще. Узнаем, какие действия и функции может выполнять искусственный интеллект для замены редких специалистов и крутых экспертов.

Невозможно осознать, насколько неточно инструктируем подчинённых, не получив плачевного результата. Но и горького опыта недостаточно, чтобы сформулировать чёткие принципы ясности поручений. Алгоритмы – не только про взаимодействие с компьютерами. Опробуем на участниках группы простые упражнения хорошо известные программистам, чтобы наглядно увидеть различия понятийного аппарата. Зафиксируем источники ошибочного восприятия и выведем золотые правила успешных алгоритмов.

Изучим полезные концепции для воплощения маркетингового комбайна, генерирующего осязаемую пользу в промышленных масштабах. Обсудим хорошо известные составляющие создания, продвижения и предоставления продуктов. Поговорим о позиционировании, новизне, захвате ниши и рыночной доли. Учтём изменение предпочтений клиентов при выводе предложения на рынок. Разберёмся с продуктовым портфелем с точки зрения прибыльности, объёма продаж, возраста и разнообразия предложения.

Для выбора подходящего инструментария проведём анализ компании и рынка, сформулируем стратегический план, структурируем проблемы. Решение – подходящие, наиболее полезные бизнес-модели согласно ресурсам, времени и специфики. Внедрение результатов моделирования переместит из текущего невзрачного положения в яркое прогнозируемое будущее.

Борьба приобретает дружеские формы. Верх искусства – бить поклон под дых и спешить на помощь победителю. На повестке девиз: «Два раза думай до того, как ничего не сказать». Процветает вежливость каменных лиц, игра в покер лжецов и «только пешки ходят прямо». Довлеет одесская мода – отвечать вопросом на запрос. Посланники учатся ходить по лезвию бритвы в момент покоса щетины.

Сидит человек и улыбается, но что значит эта улыбка? Надета очередная маска или состояние естественно? Ясное ли понимание своих и ваших интересов? Вероятен ли конфликт? Перед началом каких-либо действий предстоит выявить сущность и по мере возможности удовлетворить потребности собеседника. Придётся научиться отстаивать не позицию, а интересы, слышать не явление, а содержание.

Понимание иерархии найма – пропуск на собеседование. Парадокс: судьбу резюме решает не будущий руководитель, а специалист первичного скрининга. Рекрутёр выступает жёстким цензором, накладывающим вето ещё на старте. Фильтр безжалостно отсеивает поток нерелевантных кандидатов. Ошибка в понимании логики отсева фатальна: отклики и усилия уходят в пустоту. Узнаем, как калибровать содержание и структуру документа, чтобы уверенно проходить барьеры, возникающие из-за перегрузки HR-отделов.

LinkedIn – социальная сеть профессионалов: полезна не только профилем – виртуальной визитной карточкой, но и как место обмена экспертными мнениями и отраслевыми знаниями. Позволяет найти специалистов и изучить коллективы в желанных компаниях: узкопрофильные проблемы и покров таинства крутых фирм – давно забытая среди умелых нетворкеров проблема. Изучим методы поиска и отбора полезной информации, повысим ценность персональных страниц.

Искусственный интеллект, как и другие прорывные области, неоднороден в части проработанности функций. Рассмотрим уровень зрелости различных категорий артилекта. Обсудим, что уже сделано и на каких принципах работает. Поговорим о будущих наработках и планах расширения применения технологии. С одной стороны, удивитесь возможностям изощрённых программ и умных машин в решении узкоспециализированных задач, с другой, изумитесь развенчанию распространённых домыслов и мифов.

Когда пытаемся решить задачу своими силами или с участием других, часто не знаем с чего начать и за что взяться. Полагаем счастливчиками способных слёту придумывать сильные гипотезы. Разберёмся, почему одним «везёт», а у других так и не получается расколоть задачу. Рассмотрим этапы, определяющие успех решения. Детально изучим каждый шаг: от формулирования входной и выходной информации до анализа полученных результатов. Найдём белые пятна в привычных методах и откорректируем ошибки.