Семинары

Дорогие друзья, будем рады видеть вас на открытии шестнадцатого набора Школы траблшутеров. Олег Брагинский расскажет о программе подготовки, нерешаемых ситуациях и о том, кого приглашают для работы со сложными вызовами. Начать учиться легко: достаточно выбрать нужные навыки и записаться на первое занятие. Специальная подготовка не требуется – начать можно с любого занятия в удобный момент. Если есть задача или задумка и нет понимания, какие навыки подойдут именно вам, на Дне открытых дверей составим индивидуальную программу обучения. Количество мест ограничено.

Ежедневно выполняем множество повторяющихся задач на компьютерах: несложные операции отнимают драгоценное время и подрывают мотивацию. Давно мечтаем обучить искусственный интеллект, чтобы избавиться от рутинных действий. Не теряем надежды и на прорыв в решении сложнейших задач. Будущее наступает: разработанные системы способны выполнять замысловатые процедуры, заниматься творчеством, общаться с людьми. Разберёмся, какие технологии работают надёжно и полезны бизнесу.

Известный парадокс: объясняешь другим – лучше вникаешь сам. Но подобрана ли лучшая трактовка и всё ли верно понимает ученик? Не усердствуя в постановке задач, дивимся отличиям полученного от желаемого. Руководителю предстоит готовиться к непредсказуемому итогу, если не снабдил подчинённого пошаговой инструкцией действий – корректным алгоритмом. Вольная трактовка приводит к произвольности способа действий и сомнительности достижений. Узнаем, как давать инструкции людям и машинам.

Как заманчиво звучит: работать шесть часов в день и получать баснословное вознаграждение за крайне полезную умственную работу – за принятие управленческих решений. Чтобы забраться на верхушку цепи и стать мозговым центром, предстоит изучить множество методов, с помощью которых разрабатываются стратегии, продвигаются продукты, придумываются инновации, анализируется рынок, процессы, компания и конкуренты. Ваше мнение начинает чего-то стоить, когда другие осознают, что всё детально учтено.

Способов зарабатывать деньги так же мало, как и нот в октаве, но музыка бывает прекрасной и откровенно плохой. Что мешает писать идеальные симфонии коммерческих проектов? Как дирижировать оркестром разнородных ресурсов, исполняя бизнес-серенады? Изучим способы организации предприятия, которые сделают его красивым, конкурентным и прибыльным.

40 веков назад законы Ману породили истоки индийской дипломатии, обратив внимание на профессиональные качества посланников, от которых зависели результаты зарубежных миссий. В фундаменте лежало засилье обмана и коварства, лжи и хитрости, традиции взаимовыручки, доверия и общей выгоды. Чтобы узнать лучшие мировые практики, окунёмся в историю страновых взаимоотношений.

Желаемого достигнет тот, кто лучше подготовил стратегию, тактику и приёмы. С нахрапа склонить визави в пользу нужного решения сможет разве что умудрённый опытом дипломат. Остальным компенсировать отсутствие навыка придётся тщательным планированием и подготовкой. Знание алгоритмов и палитры приёмов позволит выстроить канву диалога и держать инициативу.

Сильные эксперты годами топчутся на месте из-за слабой самопрезентации, уступая менее квалифицированным, но лучше упакованным конкурентам. Ошибка большинства – позиция просителя: перечисление процессов вместо демонстрации ценности. Заменим шаблонные формулировки на язык бизнеса – превратим профиль в историю успеха, которую работодатель не сможет проигнорировать. Идеальный конечный результат – позиционирование, позволяющее диктовать условия и не соглашаться на компромиссы.

Если на Западе предложить обменяться контактами в Фейсбук, взглянут сожалеюще. Допустимой сетью в деловых кругах полагается LinkedIn, насчитывающий более миллиарда профессионалов 200 стран. Считается нескончаемым источником кандидатов и информации. Когда говорим о востребованности на рынке труда, имеем ввиду реноме и навыки, забывая о необходимости рассказывать миру о достижениях, демонстрировать компетенции, блистать результатами.