Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Широкий спектр мероприятий удовлетворит ваше любопытство и позволит с большой долей вероятности действовать эффективнее конкурентов, но окупятся ли понесённые затраты? Предстоит определиться с целями и финансовыми результатами по достижению которых, сможете сказать, что усилия того стоили. Важно не переборщить и вовремя остановиться: на смену старым противникам точно придут новые антагонисты. Узнаем, как оценить эффект улучшения конкурентоспособности и принять выгодные решения.

Когда говорят про финансовые показатели компании, невольно приходит мысль о несоответствии результатов озвученных и настоящих. Несмотря на строгость учёта, не готовы верить тому, что есть фирмы, не «рисующие» цифры. Что же делать, когда речь идёт про информацию, собираемую для конкурентного анализа? Ведь сведения неоднородны, сводятся из разнообразных источников и подвержены субъективности восприятия «разведчиков». Обсудим, как делать верификацию и быть объективным.

Прошедшие курс эффективного кризис-менеджмента, знают типы, виды, причины и признаки кризисов. Умеют анализировать большое количество факторов и вводных возникающих одномоментно и оттого ошеломляющих неподготовленных менеджеров. Обладают арсеналом методов и стратегий, могут применять срочные, дальновидные и превентивные меры. Изучение турбулентностей и последствий учит на чужих ошибках, сбивает спесь успокоенности выраженную в убеждении «Со мной такого не произойдёт».

Профилактика и прогнозирование, упреждающая отработка негативных аспектов позволит не только быстрее выйти из ухудшающейся ситуации, но и зачастую поможет её избежать. При попадании в перипетии можно клясть судьбу и тупость других, но практика показывает, что дальновиднее научиться планировать предусмотрительные шаги, дающие импульс спасительным перестроениям. Обсудим плановый слив балласта: слабые специалисты, проекты, продукты и направления должны отправиться на свалку.

Страшное слово, пугающее многих владельцев бизнеса, – банкротство. Несмотря на негативное значение и пугающие ассоциации, это возможное развитие событий. Нельзя от него открещиваться и не изучать последствия. Многие с удивлением обнаруживают, что это лучший вариант выхода из ситуации. Другие – своевременно корректируют вопросы, связанные с правом собственности и степенью личного участия. Взглянем на компанию глазами арбитражного суда, чтобы не пришлось сожалеть в будущем.

В сложные моменты единственно верным путём кажется оптимизация расходов и сокращение людей. Быстрые результаты, но крайне опасная тактика! Негативных вариантов развития событий множество: возможен дружный саботаж, итальянская забастовка, неприятные сюрпризы недобросовестного поведения. В любой момент может зародиться подобие профсоюза – коллектив выдвинет согласованные требования и встанет единой стеной. Изучим опыт оптимизаций, чтобы не встать на те же дорогостоящие грабли.

Многое зависит от лидера и его действий. При сильном руководителе, способном к компетентным действиям и понимающем важность коллектива, команда творит чудеса. Способные ротируются, подразделения мобилизуются, люди объединяются. Задействуется творческий потенциал, собираются свежие мысли, зарождаются новые звёзды. Но всё это не происходит на ровном месте – придётся готовиться загодя, вкладываясь в сотрудников и укрепляя отношения. Обсудим работу с ценными кадрами и роль личности.

Когда алым пламенем заполыхают пожары по всем направлениям, процессы начнут разваливаться как карточный домик, а сотрудники встанут в очередь к вам в кабинет, будет не до импровизаций: на кону выживание организации и судьбы людей. От вас потребуются собранность и колоссальная работоспособность, предстоит оперативно реализовать выверенные тактические шаги: расписание и формат встреч, порядок действий и исполнители, приоритеты, задачи и склеивание разваливающегося коллектива.

Отдельное внимание уделим финансовому состоянию предприятия – как понять и осознать, что сложившаяся ситуация не временный спад, а начало серьёзного и затяжного кризиса? Собственникам положено быть оптимистами – им некому жаловаться и не убежать в другую компанию, поэтому вынуждено позитивно смотрят на сложности и не думают о надвигающейся катастрофе. Управленцы должны брать ситуацию под контроль: накапливать средства, обрубать лишнее, своевременно срезая жирок беспечности.

Знаем, что вылечить проявления болезни не то же самое, что разобраться с первопричиной и полностью выздороветь. С кризисами также – в момент возникновения патологий поздно заниматься профилактикой, приходится резать по живому. Для реализации терапевтических мер потребуется дар предвидения – умение прогнозировать развитие событий и состояний, способных повлечь за собой кризис в случае неразрешения противоречий или игнорирования проблем. Обсудим, как явления перерастают в бедствия.