Новости

Смотреть фребинар Олега Брагинского
Риск имеет 60 определений. Обозначает негативный процесс: неопределённость, случайность или ущерб. Имеет отрицательную коннотацию. Возникает из угрозы или опасности.
Риск – предполагаемое событие способное принести кому-либо ущерб. Предполагаемость: событие заранее не определено.
Основные элементы:
1. Неопределённость. Возможно неединственное развитие событий.
2. Значимость. Эпизод практически влияет и затрагивает интересы одного из субъектов.
3. Ущерб. Один из исходов приводит к негативному сценарию.
Шанс – предполагаемое событие способное принести полезность, выгоду, прибыль. Противопоставляется ущерб и полезность. Событие становится шансом, если один из исходов предполагаемых событий может принести выгоду.
Пример смешения природы схемы «риск/шанс» или случайных процессов – спекулятивный риск, подразумевающий возможность реализации убытков и прибыли.
Ущерб и выгоду не всегда можно выразить числами – значимые нематериальные величины. Можем ввести масштабные соотношения, определяемые уровнями значимости.
График шанса – кривая. По мере уменьшения вероятности принимает конечное сверхмалое значение. В случае достоверного события шанс и риск перестают существовать: пропадает неопределённость. Зона насыщения на графике – отсутствие роста.
Системного подхода к управлению шансами не разработано. Осуществляется на основе интуиции, опыта. Риск-менеджмент изменяет соотношение Р/Ш. Предприниматель, руководитель или инвестор при инициализации проекта или бизнеса оценивает коэффициент успешности с помощью опыта, интуиции, математики, консультаций, моделирования.
Риск меньше шанса – считаем предприятие потенциально успешным. Наиболее умные люди не в состоянии вести бизнес, потому что слишком трезво оценивают риски, пессимистичны к шансам.
Риски, угрозы, опасности – схожие, но нетождественные понятия. Угроза – обещание причинить зло, неприятность. Опасность – возможность нанесения вреда.
В риск-менеджменте угрозы и опасности называют неидентифицируемыми рисками: создавая чувство волнения и страха, не позволяют в полной мере создать механизмы управления. Отсутствие достоверной информации не даёт оценить уровень ущерба.
Бизнес-процессы и деятельность компании лежат в области угроз и опасностей, которые по смыслу близки к рискам. Подразумевают случайные события, способные принести вред.
Элементы риска:
1. люди
2. услуги
3. товар и продукция
4. права и обязанности
5. капитал и имущество
6. действия, пассивность
7. информация и коммуникация
8. технологии, процессы, операции
9. интеллектуальная собственность
10. ответственность или возможность
11. качество, надёжность, безопасность
12. результаты аналитики и консалтинга
13. время, периоды или иные интервалы
14. окружающая среда и природные явления
15. нематериальные ценности: имидж, престиж, здоровье, настроение.
Анализ объектов не может предоставить полноценную картину. Важны риски, скрытые в недрах взаимосвязей: внутри объектов, в процессах.
Инвестирование в предприятие, которое было частью оборонного комплекса, с целью производства изделий – дело выгодное и доходное. Окажется рискованным, если забыть об износе, коррозии и разрушении несущих балок цеха, бесконтрольном многолетнем подтоплении подвальных помещений, фундамента, коммуникаций.
Субъект риска – сторона, несущая ущерб; человек, общество, способ существования или деятельности, к которому применимы последствия риска. При анализе крупного промышленного предприятия можно определить стороны, заинтересованные в качестве функционирования.
Внутренние:
1. цеха общего назначения
2. дочерние компании
3. совет директоров
4. руководители
5. работники
6. филиалы.
Внешние:
1. кредиторы
2. инвесторы
3. акционеры
4. конкуренты
5. покупатели
6. поставщики
7. жители и люди
8. городские службы
9. надзорные органы
10. общественные организации.
Субъекты риска:
1. Территориальные объединения: государство, регион, область.
2. Организованные сообщества: компания, предприятия, фирма.
3. Связанные группы физических или юридических лиц.
4. Люди: население и сотрудники компании.
5. Группа, связанная обстоятельствами.
6. Живые существа и их сообщества.
7. Человек: конкретное лицо.
Формирование списка субъектов риска – важная, необходимая работа, предшествующая началу эксплуатации системы управления. Не составите – список рисков будет не полным. Реальная возможность упустить из рассмотрения риски, которые могут привести к серьёзными потерям.