Навыки

Примерим роль дизайнера, находящегося в постоянном поиске, чтобы наилучшими способами творить новое, достигая полезное. Расширим границы сознания во имя создания ценности, положительно воспринимаемой целевыми потребителями. Рассмотрим создание «дизайна» стратегий, проектов, организаций, бизнес-моделей, процессов и стартапов.

Учтём конкуренцию, технологии, законодательство. Научимся методологии дизайна бизнес-моделей через шесть подходов. Каждый метод закрепим жизненной историей. Подробно обсудим явные плюсы и скрытые минусы. Попробуем сгенерировать идеи и перенять лучшие практики именно для вашего бизнеса или подразделения прямо на занятии.

Инновационная бизнес-модель – сложное и высокоуровневое умение, придётся научиться абстрагироваться от трудностей, привычек и прошлого. Заставить себя генерировать множество идей и объективно подходить к отбору лучших. Синтезировать новые мысли, получать чудо Франкенштейна, отсеивать нежизнеспособное от многообещающего.

Обратимся к эпицентрам инноваций – структурным блокам, помогающим запустить новаторство и преобразующие компанию процессы. По каждому из направлений научимся задавать продвигающие вопросы и рассмотрим примеры, когда широко известные фирмы добивались феноменальных успехов на давно устоявшихся рынках.