Навыки

Знание компетенций – не панацея, но хорошая прививка против слабоволия и лени. Трудно действовать спустя рукава, наглядно представляя к чему может привести беспечность и отчётливо зная, как следует поступить. Появляются внутренние ориентиры, приняв которые, сможете «перевоспитаться» и стать лучшей версией себя. Поразитесь, как можно было жить без столь «очевидных» правил и норм. К насыщенному материалу лекций возвращаются снова и снова, чтобы найти новые точки роста.

Узнаем, как инструменты ассесмента профилируют специалистов, изучим методики развития коллектива, применим азы универсализации экспертов, освоим правила формирования содержательного «Справочника сотрудника». Вспомним кадровые практики социальных пакетов, познаем недискриминирующие методы коррекции «звёзд» и вытащим интровертов из уютных ракушек.

Аванса нет, и бонус маловероятен. Погибших на войне с собой – миллиарды. Трудное самое – требование к себе. Борьба с зеркалом не заводит, зрители не рукоплещут. До вершины доберётся закалённый сердцем. Кто злобу трансформирует в усилье, заботы переварит в результат, кто не скулит, пищит и ноет, а пашет «за себя и за ребят». И если уж гореть, то всем светить, толкать и двигать за собой. Разберёмся, как несмотря на подавленность победить трудности.

Количество компетенций шокирует – хочется развиваться по всем направлениям сразу. Однако, существуют более действенные способы совершенствования. На занятиях обсудим текущее состояние и желаемый результат: определим умения, необходимые в первую очередь. Сосредоточимся на слабостях и неопытностях, требующих неотложного «закрытия». Узнаем, как развивать компетенции, действовать в обход слабых сторон и разумно использовать сильные стороны, чтобы не создавать перекосы.

Кластеризация необходима руководителям и HR-менеджерам. Сформировав команды сотрудников, наиболее подходящих друг другу, можно повысить производительность труда и стабильность коллектива. Кластерный анализ начальников позволит понять, с какой командой управляющим менеджерам комфортнее работать: совместимость руководителей и подчинённых снижает текучесть кадров.

Увлекающихся пытаются вернуть в строй, но глаза не становятся послушнее. Выделяющихся ненавидят, но исследование себя – прекраснейшее путешествие. Душевные страдания пронзительны, мысли о неизведанном украшают интеллектуальные лица. Императив «Борись и победишь» ласкает нёбо, но красоваться совсем не то, что фаршироваться знаниями, навыками и награждать ссадинами. Узнаем, как подбадривать себя несмотря на извилистость и сложность пути.

Подбор и наём персонала – трудоёмкое и дорогостоящее занятие. Не хочется прогадать, взяв на работу неспособного исполнителя или крайне квалифицированного, чей масштаб личности и умений перерос возможности и состояние компании. Первые по понятным причинам не в состоянии «тянуть лямку», вторые – разочаровываются в фирме и уходят или начинают лениться, полагая, что хватит и малой толики мощности. На практике опробуем составление требований к кандидатам на основе модели компетенций.

Тезисы ожидаются.

После того, как разберёмся с очевидными огрехами, перейдём к глубинным установкам. Принимая решения и выстраивая план действий, зачастую стремимся избегать риска: боимся, что труднодобываемые достижения вскроют несостоятельность и неспособность к делу. Обсудим скрытые страхи и переживания, которые подсознательно мешают «взять быка за рога» и формируют мышление, принижающее собственные способности и усложняющее нетрудные испытания.

Эффективное исполнение – приветствуется, наилучшее – поощряется, но подготовленность судей редко ставится под сомнение. Старожилы доминируют: зачислены раньше, поэтому и оценивают. Угадывают навскидку, калибруют влёт – претендент не успевает приземлиться на стуле. Распрощаемся с отфонарными подходами и высокой текучестью кадров. Узнаем, как выявлять поведенческие модели, которые показывают истинную способность кандидатов справляться с возложенными обязанностями и надеждами.