Направления и курсы обучения Школы траблшутеров

Есть герои-зажигалки с горящим взглядом и сумрачные персонажи, вымогающие мотивации. Одни возглавляют коллективы, вдохновляют коллег, создают бизнесы, надёжным плечом подпирают родственников. Другие колеблются: «Оправданы ли потуги безумцев или проще оставаться частью бездумной толпы?»

Откуда берутся прорывные идеи и как их не упустить? 19 статей Олега Брагинского в исполнении Даниила Шмитта, партнёра Школы траблшутеров, – удобно слушать в дороге и на тренировке. Пригодится руководителям, изобретателям и всем, кто создаёт новое. Получите методы, которые помогают находить идеи по заказу, а не по случаю. Проследим историю инноваций и идейных прорывов, найдём вдохновение и создадим творческую атмосферу. Заглянем в будущее искусственного интеллекта и технологий, разберём, как люди уживаются с машинами. Решим изобретательские задачи, освоим прототипирование и дизайн-мышление. Прозвучат «Без идеологии гибнут технологии», «Вмиг избавит от забот умный добрый сетебот» и «ТРИЗ – управляемая магия креативности». Исключительно электронные экземпляры: MP3 в ZIP-архиве – бережём леса!

Увлечённые прожектёры спешат взахлёб рассказать о невероятных способах стремительного обогащения. Не создав продукта, не имея опыта продвижения, без желания вкладывать средства и вдохновлять команду. Распрощаемся с популярными и опасными заблуждениями, связанными с «гениальной» идеей, уникальностью продукта и незаменимой полезностью. Развеем грёзы об элементарном отжиме 1% многомиллиардного рынка: гиганты постоянно дерутся за сотые доли этих самых процентов.

Обсудим, как убедительно доказать жизнеспособность и прикладную бизнес-состоятельность проекта. Разберём мерки, с которыми подходят вкладчики к соискателю финансирования. Рисование заоблачных перспектив – детская болезнь начинающих прожектёров, расчёт на добреньких простофиль – опасное заблуждение авантюристов-любителей. Предстоит решительно закатать рукава для создания высокой ценности в реальном мире и подготовки доказательной базы, в которую поверят инвесторы.

Одни ниши давно и крепко заняты, в другие – нет никакого смысла лезть. Стойкость и выживаемость будущей компании зависит от бизнес-модели, структуры расходов и порядка получения доходов. Обсудим, на что следует обращать внимание во внешней среде и как оценивать финансовую конкурентоспособность начинающих предприятий. Придётся сесть за компьютер, основательно провести расчёты, подготовить анализ, сделать слайды. Зная, что и как оценивать, откажитесь от многих идей ещё в зародыше.

Смотря на деловую активность мировых компаний-гигантов, может показаться, что любую проблему можно «залить деньгами». Огромные бюджеты неизменно поражают воображение и возбуждают нездоровые фантазии. Почему-то наивно забывается, что крупными ресурсами управляют профессионалы, отвечающие карьерой и репутацией за успешность расходования. Разрушим воздушные замки из разряда бездонного маркетинга «Вложу X миллионов в рекламу, получу 10X на выходе». Будем реалистами!

Бизнес целесообразен созданием добавленной стоимости и повышением потребительского удовольствия, внедрением прорывных решений и удовлетворением неожиданных запросов. Забота о потребителе, технические находки, удобные интерфейсы – реактивные моторы, упорно несущие к великим свершениям. Рассмотрим примеры стартапов, навсегда изменивших отрасли и новые потребительские привычки. Есть много идей, реализованных в мире и ожидающих энтузиастов на вашем рынке.

Прекрасно выражение: «Не верю в идеи, верю в людей». Одиночке не справиться с многоплановыми задачами и постоянно возобновляющимся ворохом нескончаемых проблем. Предстоит определить роли, которые понадобятся в проекте и функционал, который предстоит научиться делегировать. Соратников, которые встанут с вами плечом к плечу, нужно не только наметить на бумаге, но и наделить полномочиями и ресурсами. Обсудим, как выстраивать командную работу и управлять конфликтами.

Поиск ресурсов – «джедай-бизнес», требующий особых навыков. И если вы, презентуя проект, не понимаете, что происходит в это время в голове потенциального инвестора, то грош цена выступающим и вашему стартапу. Обстоятельно готовимся общаться с бизнес-ангелами, венчурными фондами, кредиторами, партнёрами. И речь не про то, чтобы отбиваться от докучливых расспросов и едких комментариев с помощью заготовок, а про понимание методов оценки проектов, команд и перспектив.

Одно из ключевых опасений стартаперов, требующих особого внимания и изучения юридических тонкостей, – защита интеллектуальной собственности и наработок. Из-за незнания сути вопроса, опасности мерещатся с разных сторон, подрывая доверительные отношения и столь необходимую гибкость работы. С другой стороны, наивно полагать, что кругом только порядочные люди: поговорим про правовые аспекты, регистрацию товарного знака и патентов, затронем нюансы законодательства.