Навыки

Продуктивность оценивается не количеством приложенных усилий, размером или крутизной команды, а достижениями: «потенциал – результат = гордыня». Ключевой элемент успешности – польза, приносимая потребителям и оплаченная клиентами. Важный критерий жизнеспособности – демонстрация стабильно работающих производственных процессов. Разберём идеи и готовые проекты на мельчайшие элементы, чтобы оценить состоятельность и перспективность всей задумки.

Как сколотить команду и вести к успеху? «Окопной» агитации предпочтём регламентацию правил с конкретизацией процедур. Прозрачность взаимодействия, ясность ожиданий, конкретность сроков и детальность ви́дения пути поддержит боевой дух и увеличит вовлеченность участников. Разберём правила формирования «Дрим Тим».

Увлечённые прожектёры спешат взахлёб рассказать о невероятных способах стремительного обогащения. Не создав продукта, не имея опыта продвижения, без желания вкладывать средства и вдохновлять команду. Распрощаемся с популярными и опасными заблуждениями, связанными с «гениальной» идеей, уникальностью продукта и незаменимой полезностью. Развеем грёзы об элементарном отжиме 1% многомиллиардного рынка: гиганты постоянно дерутся за сотые доли этих самых процентов.

Почему-то в фильмах и культуре проповедуется образ героя-одиночки, хотя в реальной жизни индивидуалисты проигрывают коллективам. Узнаем, как переформатировать мышление и настроиться на продуктивное взаимодействие. Предстоит постоянно задаваться вопросом: «Насколько далеко продвинулся по намеченным пунктам как член команды?»

Обсудим, как убедительно доказать жизнеспособность и прикладную бизнес-состоятельность проекта. Разберём мерки, с которыми подходят вкладчики к соискателю финансирования. Рисование заоблачных перспектив – детская болезнь начинающих прожектёров, расчёт на добреньких простофиль – опасное заблуждение авантюристов-любителей. Предстоит решительно закатать рукава для создания высокой ценности в реальном мире и подготовки доказательной базы, в которую поверят инвесторы.

Демонстрировать лидерство нужно не харизматичностью и психологическим доминированием, а менеджерской прокладкой разумного курса. Если решили возглавить коллектив, возьмите ответственность за результат и индивидуальные успехи каждого. Узнаем, как планировать достижения и поддерживать активное участие членов команды.

Одни ниши давно и крепко заняты, в другие – нет никакого смысла лезть. Стойкость и выживаемость будущей компании зависит от бизнес-модели, структуры расходов и порядка получения доходов. Обсудим, на что следует обращать внимание во внешней среде и как оценивать финансовую конкурентоспособность начинающих предприятий. Придётся сесть за компьютер, основательно провести расчёты, подготовить анализ, сделать слайды. Зная, что и как оценивать, откажитесь от многих идей ещё в зародыше.

Как распределить роли в группе, создать ви́дение цели, добиться прозрачной коммуникации и равных шансов на идею? Без ответов на эти вопросы получите отдельные запчасти, а не отлаженный механизм. И неважно насколько каждый хорош сам по себе: действуя по отдельности, достигаем несоизмеримо меньше.

Смотря на деловую активность мировых компаний-гигантов, может показаться, что любую проблему можно «залить деньгами». Огромные бюджеты неизменно поражают воображение и возбуждают нездоровые фантазии. Почему-то наивно забывается, что крупными ресурсами управляют профессионалы, отвечающие карьерой и репутацией за успешность расходования. Разрушим воздушные замки из разряда бездонного маркетинга «Вложу X миллионов в рекламу, получу 10X на выходе». Будем реалистами!

Постигнем тонкости создания мотивирующей атмосферы: когда глаза горят, участники с азартом берутся за любые вызовы, а понурые и выжатые не справятся и с детской задачкой. Эмоциональная поддержка не даёт пугаться предельных вызовов. Уделим внимание формированию команды – лишних лучше вытряхнуть на старте.