Семинары

Многие практики начинаются с обуздания непомерных желаний и сокращения рационов потребления. Ограничения стимулируют инновационное мышление и позволяют сосредоточиться на главном. Осознанный дефицит дисциплинирует и экономит ресурсы, улетающие в топку запредельных аппетитов ненасытных фантазий. Оказывается, что действовать, не сбиваясь с выбранного пути, становится проще, если зашорить ненасытную утробу и усмирить завистливый взгляд.

Инновационный процесс состоит из крупных этапов – за каждый отвечает конкретное подразделение. Парадокс в том, что даже если все отделы хорошо справятся со своей работой, всё равно может ничего не получится. Прошло время, когда в выводе новых продуктов на рынок ключевую роль играли учёные и инженеры. Требуется специальная межфункциональная группа, осуществляющая координационную деятельность. Обсудим, кто за что отвечает в процессе разработки и как согласовать работу разных служб.