Читать статью Олега Брагинского
Хозяин овощного ларька у дома, завидя меня издалека, начинает складывать плоды в пакет – знает регулярное потребление и угадывает, на что сможет дополнительно «развести» уговорами и скидками. Официант ближайшего ресторана привычно спрашивает в обед: «Вам как обычно?» и не ошибается в способе приготовления и подаче блюд.
Читать статью Олега Брагинского
Восхождение неопытного скалолаза проходит несколько стадий: проектную, героическую и хаотическую, сменяющиеся приближением к вершине. Территориальная экспансия начинается проработкой городов-миллионников, продолжается выбором ближайших территорий и заканчивается открытием магазинов там, где успели.
Читать статью Олега Брагинского
Олег Брагинский - независимый директор ряда крупных предприятий, экс-директор по процессам в Альфа-банке, эксперт в области математического и ситуационного моделирования, DataMining и Business Intelligence, сегментации и кластеризации клиентских баз, программ лояльности и многопартнерских коалиций, а также интернет-банкинга, инноваций и трансферинга технологий.
Читать статью Олега Брагинского
Есть такая работа – решать нерешаемые задачи. Речь идёт не о нехватке средств, истечении сроков, отсутствии экспертов и ограничениях законодательства – организация истощила внутренние и внешние ресурсы, не найдя продуктивного выхода.
Читать статью Олега Брагинского
Легко умничать в казённом кабинете, абстрактно обсуждая международные новости, особенности страновых экономик, должностные назначения и действия правительств. Кажется, дали бы волю – горы свернул. В чем же дело – увольняйся, запускай авантюру, меняй экономический ландшафт.
Читать статью Олега Брагинского
Соотношение объема продаж к понесенным затратам называют эффективностью, реализующейся через повышение прибыли и снижение расходов, совершенствование качества товаров и управление клиентскими ожиданиями за счёт стабилизации процессов проектной, производственной и торговой деятельности.
Читать статью Олега Брагинского
Порой сотрудники покидают организацию по непонятным причинам, попытки интервью «на выходе» дают статичное распределение поводов сменить компанию. С течением времени вариантов ответа не становится больше и процентное соотношение остаётся неизменным.
Читать статью Олега Брагинского
Выход на работу радует встречей с коллегами и омрачает нежеланием столкнуться буквально с парой человек, которых на дух не переносим. Как малая толика дёгтя вредит бочке мёда, так эти людишки червоточинами портят пространство офисного созидания.
Читать статью Олега Брагинского
Самоуверенные в своей чуткости считают, что у них получилось бы работать с людьми, намекая на роль начальника. Читаете мысли? Ждём Вас в продажах если заявите, что знали нижеизложенное до прочтения статьи. Гениальные продавцы нужны оптом и в розницу, начальников – хоть пруд пруди.
Читать статью Олега Брагинского
Бизнес по-славянски – приглашать партнёров и потенциальных клиентов в рестораны, напоминать о себе звонками, методично прорабатывать базу ЛПР – лиц, принимающих решение. Надуманные поводы, обильные возлияния, обоюдно-нарастающая неприязнь редко способствуют заключению взаимно-выгодных сделок.